После неколико дана размишљали смо о разлозима због којих је Мицрософт купио Линкедин

26,2 милијарде долара. Вест је доспела у медије пре неколико дана, а то је да смо сазнали за бомбу на пијацама када је Мицрософт изненадио куповину друштвене мреже као што је Линкедин је била највећа операција у свету друштвених мрежа након куповине ВхатсАпп-а од стране Фејсбука.

А након куповине, питање је било очигледно: Која је мотивација Мајкрософта да се домогне друштвене мреже која иначе не би. издваја се управо по томе што је у усменој предаји корисника? То је друштвена мрежа фокусирана на професионалну и пословну употребу и непознанице пре куповине биле су бројне.

Прошло је неколико дана и време је да размислимо о овој куповини и прва ствар коју треба погледати су бројке, остављајући са једне стране цена набавке. Иако није толико познат као друге мреже, Линкедин има 433 милиона професионалних профила, од којих 105 милиона на мобилним уређајима (са корисницима и на иОС-у и Андроиду), два милиона плаћених претплатника и девет милиона страница компанија са својим запослени и понуде за посао.

Друштвена мрежа која је, суочена са колапсом других у кратком времену, као што је Твиттер, повећала промет за 35% у 2015.у односу на претходну годину, достигавши 2.991 милион долара. На тај начин је достигао 780 милиона профита и за ову 2016. очекује раст од 15% више.

Прве непознанице након куповине односиле су се на трошкове на Линкедину, нешто што је Редмонд одмах разјаснио кроз званичну белешку: ЛинкедИн ће задржати „свој бренд, културу и независност“ и позицију независности, а Џеф Вајнер, њен извршни директор, остаће на својој позицији.

Које би разлоге Мицрософт морао да купи услугу као што је ЛинкедИн?

Кључ за ову куповину може имати име: Мицрософт апликације, посебно Оффице 365 Барем то можемо да замислимо ако Држимо се изјава Џефа Вајнера које показују да циљ није ништа друго него да се друштвена мрежа контаката интегрише у многе Мицрософтове апликације и решења.

Реч је о интеграцији друштвене употребе професионалаца са њиховим радним алатима тако да ако, на пример, користимо Оффице, Скипе или Цортана, ЛинкедИн ће бити присутан као интегрисани додатак, тако да можемо директно да комуницирамо са другим корисничким профилима или да тражимо помоћ или да поделимо наша достигнућа и развој у професионалном пољу.

Споразум који је чак и извршни директор Мајкрософта, Сатја Надела, комуницирао путем интерне е-поште свим својим запосленима, свестан важности исто упркос незнању опште популације:

Останите важни на пословном тржишту

Гоогле и Аппле су све присутнији на професионалном и образовном тржишту, традиционално упоришту Мајкрософта. Компанија Редмонд не жели да изгуби битку за наведено тржиште од ова два гиганта и све веће претње Фејсбука, који гвозденом руком доминира друштвеним мрежама.

Поред тога, Мицрософт такође намерава да интегрише Линкедин са Линда.цом, платформом за учење, тако да је све једно и да имамо приступ ова два алата из апликације коју користимо, било да је то Оффице 360, Скипе, Цортана... Ради се о изградњи јединственог професионалног профила сваког корисника у свим његовим корпоративним апликацијама и платформама.

Ова симбиоза је више него занимљив посао, јер представља потенцијалне цифре од 315.000 милиона долара од којих 200.000 припада Мицрософт услугама, а 115.000 ЛинкедИн-у. У суштини питање је корење у компанији, јер имајући у виду огромну базу професионалне друштвене мреже пар екцелленце, Мицрософт би могао директно да добије информације од привредника о бази података ове мреже и бити у могућности да понуде своје производе на персонализован начин.

Професионалац и компанија у центру пажње

Мицрософт сврнуо је на професионалне услуге, нешто што се већ наслутило када се прочуло да је америчка компанија купила Слацк, платформа за размену тренутних порука која је у моди у компанијама и која је сада потврђена аквизицијом ЛинкедИн-а.

Овда се чини да је крајњи циљ креирање професионалне мреже усредсређене на облак и у којој сваки корисник ЛинкедИн-а може приступите мрежи из сваке Мицрософт-ове сопствене апликацијеНије куповина коју треба посматрати само због новца, користи, раста или потенцијала, већ говоримо о продуктивности, маркетингу, продаји и професионалном развоју, све су то фактори који су све важнији и које је Редмонд, чини се, видео пре свих других. .