Не Аппле

Сатиа Наделла почиње да се осећа удобно на челу Мицрософта. Доказ за то је то што је овог јула одлучио да устане да неколико пута протресе јастук седишта и дефинитивно елиминише облик који је на њему оставио Стив Балмер током година седења. Резултат је е-маил адресиран на више од 100.000 запослених у компанији, и на свакога ко жели да га чује, са којим почиње да дефинише широке линије свог мандата почевши од следеће фискалне 2015. године.

Тачно је да је Надела покушао да промени мото компаније чим је преузео функцију генералног директора, са оним „прво мобилно, прво у облаку“ које је од тада толико понављао и са извесним промене у руководећим кадровима; али то је заиста било сада када је поделио своју визију будућности.Визија која настоји да превазиђе прошлост и изгради нови, фокусиранији и јединствени Мицрософт

Остављајући Балмерову еру иза себе

Мицрософт је имао само три извршна директора у својој скоро 40-годишњој историји. Један од њих био је њен оснивач Бил Гејтс, а други његова десна рука Стив Балмер. Сатја Надела је другачија. Он добро познаје компанију, није џабе у њој ради више од две деценије, али није условљен њеном историјом. Нови извршни директор је вољан да раскине са прошлошћу и све стави под контролу. У овој индустрији нема места традицији и Надела је у праву што то понавља.

Последица горе наведеног је да Надела намерава да отвори нову еру која оставља за собом ту компанију „уређаја и услуга“ која намеравао је да изгради Балмер. Лајтмотив који је сковао претходни генерални директор пре непуне две године није му по вољи и није спор да га се одрекне.

Наделин поглед на свет је свет у коме су мобилни и облак на првом месту, два окружења која повезују људе на више екрана и уређаја са којима свакодневно комуницирају. Али за њега уређаји нису битни, важан је слој сервиса и апликација које могу да раде на њима и да буду корисне људима. На овом пољу још увек нема јасног победника и ту види прилику за Мицрософт.

Наделлин Мицрософт

Кључна реч, и једна од најчешће понављаних у пошти, је “продуктивност” Надела верује да оно што је чини јединственим Мајкрософтом је његова способност да оснажи људе да обаве ствари. Само ваша компанија може допринети свету са платформама које могу да имају значајан утицај на продуктивност корисника и организација.

Продуктивност и платформе су два концепта око којих он жели да редефинише Мицрософт.И једно и друго је објашњено у тексту који одаје реторику ближу пословном него потрошачком тржишту. И то је да је Надела јасно у којим секторима је његова компанија тренутно јака.

Суштина Мицрософт-а

"

Гоне је компанија уређаја и услуга како је Балмер намеравао. Према Надели, Мицрософт је компанија за продуктивност и платформа за свет мобилних уређаја и облака>"

Али пословни приступ не значи оставити по страни све потрошаче. Упитан о томе у Тхе Верге-у, Надела одговара идејом да пословни сектор и потрошачко тржиште нису два водонепропусна одељка и да сви имамо тај двоструки аспект посла и живота који се мора узети у обзир. То је онај дуал усер о коме говорите у својој е-пошти.

Према Надели, Мицрософт мора бити у стању да обезбеди алате за оба окружења: рад и животИако је термин продуктивност више повезан са првим, он такође има примену у другом. Све већа конверзија елемената нашег живота ка дигиталном чини неопходним да људима пружимо апликације и услуге које им омогућавају да граде искуства око себе.

Надела говори о поновном измишљању продуктивности, иновацијама и креирању нових алата који су корисни у његовој потрази да оснажи људе да ураде више. Ако је Мицрософт то постигао у својим почецима дајући значајан допринос постављању рачунара у сваки дом и радни сто, сада је време да то поновимо у свету у коме нас окружује мноштво екрана и информације су доступне у сваком тренутку са било ког места и у било које време. .

Облак и мноштво платформи

У овој неопходној свеприсутности информација, инфраструктура облака игра основну улогу Та опсесија која је захватила индустрију последњих година и за коју Надела зна неко време. На крају крајева, он је био тај који је водио Азуре тамо где је данас у индустрији.

Мицрософт има свој облак и своје оперативне системе. Њих двоје заједно пружају платформу за продуктивност коју Надела жели да постави изнад сваког појединачног производа или услуге компаније. Азуре и Виндовс системи су елементи који разграничавају центар око којег нови извршни директор жели да орбитира, продајући свој капацитет као продуктивне алате како у раду са диференцирајући елемент.

Али имати сопствену платформу не значи оставити друге по страни. Када Надела говори о више уређаја, он добро зна да многи од њих можда не раде на Мицрософт системима. Корисници се свакодневно крећу између неколико различитих система и циљ би требао бити да буду у сваком од њих.Важно је да користе Мицрософт услуге, и на послу и код куће, и да нису условљени типом система са којим комуницирају.

Изгледа да је покрет ближи позицијама Гугла него Епла, иако је Надела такође желео да означи раздаљине у односу на оне у Маунтин Вјуу. У свом мејлу, нови извршни директор говори о могућностима које нуди огромна количина података којима компанија има приступ преко својих услуга, али у неколико наврата понавља важност пажљивог коришћења истих, поштујући у сваком тренутку приватност и безбедност корисника

Шта је са хардвером?

Прегледајући мејл, може се видети како суштина која Мицрософт чини јединственим, коју је дефинисао Надела, има јасну оријентацију ка софтверу и оставља мало места за хардвер.Ово, што је још увек повратак пореклу, када ју је Бил Гејтс дефинисао као софтверску компанију; доводи у питање будућност недавних напора компаније у производњи уређаја.

За Наделу, улога Мицрософт хардвера би требало да буде отварање тржишта и дефинисање нових категорија производа. Нешто што звучи слично изговору који је Балмер користио да представи Сурфаце таблете на тржишту, иако са мотивацијама које сада изгледају другачије. Док се чинило да стари извршни директор намерава да претвори Мицрософт у хардверску и софтверску компанију у стилу Аппле-а, нови извршни директор изгледа више воли да препусти производњу уређаја другима и концентрише се на обезбеђивање платформе на којој они раде.

Проблем је у томе што је Балмер пре краја свог мандата затворио аквизицију Нокиа-иног одељења уређаја Под својом старом стратегијом који је покренуо сав смисао, али не више.Надела, који се у почетку противио операцији, изгледа не жели да следи ту линију и мораће да уради нешто са произвођачем који акумулира више од 90% тржишта Виндовс Пхоне-а. У овом тренутку, брза продаја дивизије, као што је Гугл урадио са Моторолом, можда није искључена. Што би, иначе, објаснило труд да се одржи бренд Нокиа у будућим паметним телефонима.

Уређаји у питању

Са новом Мицрософтовом филозофијом, компанија се поново фокусира на софтвер. Међу уређајима, само Ксбок има загарантовану будућност. Остали недавни напори око хардвера сада изгледају неумесни, укључујући и мобилну дивизију преузету од Нокије.

Изненађујуће, једини хардвер чија је будућност осигурана је Ксбок Редмонд конзола је стављена у центар пажње током изборног процеса за новог генералног директора и још увек има оних који су спремни да подрже могуће одвајање њихове дивизије од матичне компаније.Али Надела је одлучила да стане у своју одбрану, осигуравајући да је његова вредност као бренда важна за Мицрософт и да компанија може да искористи многе предности које промовише.

Прелазак на нови Мицрософт

У Наделиној дугачкој пошти има места за преглед Мицрософтове компанијске културе и упозорење запослених на предстојеће промене Не помињући могућа и гласина отпуштања, у овом одељку нови генерални директор говори о модернизацији организације, смањењу органа за доношење одлука, дефинисању фокусиранијих и мерљивијих процеса, већој контроли резултата итд. Све ово као одговор на потребу да се боље предвиди шта корисници и тржиште желе.

Почевши од истог месеца јула, ново руководство намерава да промовише ново реструктурирање компаније у наредних шест месеци Сва одељења а тимови ће морати да поједноставе свој рад да би се кретали брже и ефикасније, покушавајући да се позабаве спорим проблемом за који се обично криви Мицрософт.Подвргавање свега прегледу и обновљени замах у иновацијама су обележја нове културе за коју се очекује да ће бити наметнута у Редмонду.

Све да се може покренути нови Мицрософт Дистанца од прошлих покушаја са којима се чини да жели да буде Аппле. Онај који, истина, чак и са сопственим облицима, сада звучи ближе Гуглу. Нагласак на софтверу и изградњи платформи и алата, пажња на двоструку употребу посла/живота коју користимо од њих, коришћење података као начина за пружање бољих искустава, итд; изгледа ближе Маунтин Вјуу него Купертину.

И поред тога, и ван разумних сличности, Мицрософт мора бити Мицрософт и то је оно чему Надела тежи Након година у оптуженом за пратећи оно што друге компаније стављају на тржиште, нови Мицрософт који је у мејлу навео његов извршни директор изгледа спреман да пронађе себе и почне да обележава свој пут.Тржиште чека.

У Ксатака Виндовс | Сатиа Наделла је извршни директор који је Мицрософту потребан у Ксатака | Надела, ратни саветник у Мицрософту