Стив Балмер сматра да су Ксбок и Сурфаце неопходни да би остали релевантни

Стеве Баллмер је извршни директор Мицрософт-а више од тринаест година. За то време, технолошка индустрија се потпуно променила у више наврата и компанија је морала да се прилагођава изнова и изнова. Последњи корак је прелазак на компанију за уређаје и услуге, процес који није без потешкоћа, али који Балмер сматра неопходним.

Ова и друга питања су део разговора које је новинарка Мери Џо Фоли водила са још увек извршним директором у његовим канцеларијама у Редмонду. Према његовим речима, јасно је да, осим свог присуства на тржишту софтвера и услуга, Баллмер верује да Мицрософт треба да се упусти у производњу сопственог хардвера да би остао релевантан

Ксбок је био потребан да би Сурфаце постојао

Баллмерова анализа је једноставна колико је и евидентна:

Ксбок је служио управо тој сврси. У ономе што је скоро директан одговор онима који мисле да би Мицрософт требало да се ослободи своје конзоле за видео игре, Балмер каже да су тиме што су је направили успели да развију основне вештине у развоју хардвера и уређаја. Постојање тог корпуса претходног знања је оно што је омогућило компанији да се удуби у производњу уређаја као што су Сурфаце таблети.

"

Наравно, за Баллмера, одлука о производњи таблета из прве руке је некако... тежа опклада> неће бити лако објаснити Мицрософтовим традиционалним партнерима, што је намерава да настави да одржава.Неки од њих су дошли да јавно изразе своју нелагоду због нове улоге произвођача за оне из Редмонда."

Морате променити да бисте наставили да се такмичите

Мицрософт није имао избора. У Редмонду је постојала забринутост због постојања области у којима им је недостајала конкуренција да се боре са Аппле-ом. Области којима се нису бавили довољно брзо и добро преко својих партнера. Ова забринутост је такође била већа код уређаја високе класе. Балмер схвата да је недостајао производ или бренд који би могао да се такмичи лицем у лице са својим ривалима.

"

Није се радило о почетку производње лаптопова или рачунара у традиционалном стилу, категорија у којима Баллмер верује да његови партнери раде сјајан посао>допуњујући рад својих партнера тако што их праве јачи корак у процесу, како би заједно били у позицији да се боље такмиче у будућности."

"

Баллмер види Мицрософт као компанију која зна како да креира одличан софтвер и за продуктивност и за забаву. Али верује да ће се убудуће овим областима бавити углавном кроз услуге доступне на свим врстама уређаја Зато сматра промену коју промовише на на крају свог живота да буде фундаментална фаза на челу Мицрософта. Јер како сам каже: Виндовс нико не купује. Они купују Виндовс рачунаре ."

Виа | ЗДНет Имаге | Мицрософт