Стив Балмер шаље своје најновије писмо акционарима Мајкрософта

Пре годину дана, отприлике у исто време, Стив Балмер је послао писмо акционарима Мајкрософта у коме је прегледао стратегију компаније. Виндовс 8 и Сурфаце су били само неколико дана од лансирања, а Балмер је управо све променио. Од софтверске компаније постали су компанија за уређаје и услуге.

Током ове године чули смо много од те три речи, речи које је Балмер понављао кад год је имао прилику, као да је то мантра. А истина је да смо их не само чули, већ смо их и видели. Ксбок Оне, структурна реорганизација, куповина Нокије, новог Сурфаце-а... Сваки од важних корака које је Мицрософт предузео ове године био је фокусиран на интеграцију целог екосистема, на пружање најбољег корисничког искуства у било ком формату.Стив Балмер наставља да инсистира на овом приступу у овогодишњем писму, а овога пута открива нешто више о својој стратегији. Главни фокус компаније Мицрософт биће активности које корисници највише цене, како појединци тако и предузећа. Где се сваки од производа уклапа овде?

Услуге ће привући кориснике, уређаји и пословне поделе донеће новац.

"Идеја је да су услуге за кориснике оне које праве разлику. Баллмер наводи Бинг и Скипе као рампе које ће кориснике одвести у Мицрософт екосистем и за потрошаче и за пословне кориснике. Ове услуге неће бити стубови у погледу погодности (он помиње само неке зараде од претплата и реклама): то ће бити уређаји и услуге компаније који обезбеђују економску снагу, мотори читавог екосистема. "

Рекли смо то много пута: Мицрософт је много боље позициониран него што се чини да се суочава са будућношћу, а кључ је у пословним услугама. Много пута их игноришемо јер нису гламурозни – колико вас је било узбуђено због најновијих промена у Мицрософт Динамицс-у? - али у стварности они су веома стабилан и континуиран ток новца за оне у Редмонду који им даје одличан јастук. Која друга компанија може да ради шта хоће у потрошњи и да одржава 77% свог прихода (што се додаје на сервере + компаније)?

Мицрософт има простора, много простора да преузме ризик и потпуно промени своју стратегију. Све што остаје, наравно, је да то урадите како треба и учинити Мицрософт екосистем јачим од Апплеовог или Гугловог. У разноликости, он побеђује и једно и друго: само му недостаје снага и постизање релевантности која му је потребна у свету потрошача.

У овом последњем писму јасније видим Балмерове разлоге за оставку на своју функцију генералног директора.Рекао је куда компанија треба да иде и утро пут променама. Сада све што недостаје је управо то: промена, нови производи који Мицрософт воде у први план технолошког света. А за то им је потребан нови ум који ризикује више и који је слободан да размишља и спроводи дугорочну стратегију.

Виа | Мицрософт